Prawne kompetencje managera

1. Pracownik zgłasza, że kolega z zespołu od tygodni go poniża i wyśmiewa przy innych. Co robisz?

Traktuję zgłoszenie poważnie, wyjaśniam sprawę zgodnie z procedurą antymobbingową i dokumentuję podjęte kroki. Rozmawiam z obydwoma i proszę, żeby się dogadali. Uznaję, że dorośli powinni sami to załatwić.

2. Kontrahent przysyła umowę do podpisu i prosi o szybki zwrot. Jak postępujesz?

Czytam ją uważnie, zwracam uwagę na kary umowne, odpowiedzialność i terminy, a wątpliwe zapisy konsultuję z prawnikiem. Przeglądam tylko zakres prac i cenę. Podpisuję od razu, żeby nie stracić klienta.

3. Chcesz rozstać się z pracownikiem, który nie radzi sobie z zadaniami. Od czego zaczynasz?

Sprawdzam rodzaj umowy i ewentualną szczególną ochronę, gromadzę rzetelne uzasadnienie i konsultuję się z działem kadr. Wręczam wypowiedzenie, a uzasadnienie dopiszę, jeśli będzie trzeba. Czekam, aż sam się zwolni.

4. Zespół chce wysyłać newsletter do osób z bazy kontaktów zebranej na targach. Co sprawdzasz?

Czy mamy podstawę prawną i zgody na taki kontakt oraz jak informujemy te osoby o przetwarzaniu ich danych. Czy adresy w bazie są aktualne. Nic — skoro mamy kontakty, możemy z nich korzystać.

5. Czy wiesz, kiedy jako menedżer możesz ponosić osobistą odpowiedzialność za decyzje podejmowane w firmie?

Orientuję się w podstawach i chcę tę wiedzę uporządkować, żeby podejmować decyzje świadomie. Mniej więcej, ale nigdy się nad tym nie zastanawiałem/zastanawiałam. Nie, uważam, że odpowiada zawsze firma.

6. Pracownik prosi o możliwość pracy zdalnej przez część tygodnia. Jak podejmujesz decyzję?

Sprawdzam zasady obowiązujące w firmie i przepisy, oceniam specyfikę stanowiska i odpowiadam na piśmie z uzasadnieniem. Zgadzam się ustnie, żeby nie komplikować sprawy. Odmawiam bez rozmowy.

7. Dostawca, który startuje w przetargu firmy, oferuje Ci prywatnie atrakcyjny prezent. Jak reagujesz?

Odmawiam, zgłaszam sytuację zgodnie z zasadami firmy dotyczącymi konfliktu interesów i dbam o przejrzysty wybór dostawcy. Przyjmuję prezent, obiecując sobie, że nie wpłynie on na decyzję. Przyjmuję prezent i nikomu o tym nie mówię.

8. Kiedy angażujesz prawnika, a kiedy rozwiązujesz sprawę samodzielnie?

Znam podstawy prawa, więc proste sprawy załatwiam sam/sama, a przy większym ryzyku od razu konsultuję się z prawnikiem. Dzwonię do prawnika przy każdej drobnej sprawie. Nie korzystam z prawnika, dopóki sprawa nie trafi do sądu.

9. W Twoim zespole dochodzi do wypadku przy pracy. Co robisz jako przełożony/przełożona?

Zapewniam pomoc poszkodowanemu, zabezpieczam miejsce zdarzenia, powiadamiam właściwe osoby i dbam o wyjaśnienie okoliczności zgodnie z procedurą. Udzielam pomocy i wracam do bieżącej pracy. Proszę, żeby nikt o tym nie mówił.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Prawne kompetencje managera”?

Chęć pewnego podejmowania decyzji menedżerskich z pełną świadomością ich skutków prawnych. Potrzeba lepszego rozumienia umów i prawa pracy, z którymi stykam się w codziennej pracy. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

⇑Prawne kompetencje managera na Uniwersytecie DSW Ideis Kraków

⇑Test: sprawdź czy Prawne kompetencje managera to studia dla Ciebie

Przejdź do:

Kontakt: