Diversity and Inclusion – Zarządzanie różnorodnością w organizacji - Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu (Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu), Merito Poznań (Poznań) - Dietetyka długowieczności - Studia podyplomowe

1. Na spotkaniach zespołu głos zabierają wciąż te same osoby. Co robisz?

Zmieniam sposób prowadzenia spotkań, np. zbieram opinie po kolei lub pisemnie, żeby każdy mógł się wypowiedzieć. Czasem zachęcam milczące osoby, by coś powiedziały. Nic — kto chce, ten mówi.

2. W rozmowie przy kawie ktoś rzuca żart, który obraża osoby z pewnej grupy. Jak reagujesz?

Spokojnie zwracam uwagę, że takie żarty kogoś ranią, i nie dołączam do śmiechu. Nie śmieję się, ale nic nie mówię. Śmieję się razem z innymi — to tylko żart.

3. Bierzesz udział w rekrutacji. Jak dbasz o równe szanse kandydatów?

Ustalam jasne kryteria, zadaję wszystkim te same pytania i pilnuję się, by nie ulegać własnym nieświadomym uprzedzeniom. Staram się być obiektywny/obiektywna, ale ostatecznie kieruję się wrażeniem. Wybieram osoby najbardziej podobne do obecnego zespołu.

4. W zespole pracują osoby z kilku pokoleń i każde ma inny styl komunikacji. Jak to widzisz?

Jako zasób — łączę doświadczenie ze świeżym spojrzeniem i dopasowuję formy komunikacji do ludzi. Jako wyzwanie, z którym trzeba się jakoś pogodzić. Jako problem — wolę zespoły jednolite.

5. Pracownik z niepełnosprawnością potrzebuje dostosowania stanowiska pracy. Co robisz?

Rozmawiam z nim o jego potrzebach i wspólnie szukamy rozwiązań, angażując odpowiednie osoby w firmie. Przekazuję sprawę dalej i nie śledzę, co się z nią dzieje. Uważam, że powinien dopasować się do warunków jak wszyscy.

6. Zarząd pyta, po co firmie strategia różnorodności. Co odpowiadasz?

Pokazuję konkretne korzyści: lepsze decyzje, łatwiejszą rekrutację, mniejszą rotację i lepsze zrozumienie klientów. Mówię, że tak się teraz robi w dużych firmach. Nie potrafię tego uzasadnić.

7. W międzynarodowym zespole narastają napięcia, bo każdy inaczej rozumie terminowość i bezpośredniość. Jak działasz?

Organizuję rozmowę o różnicach kulturowych i wspólnie ustalamy zasady współpracy. Zwracam uwagę osobom, które moim zdaniem odstają od reszty. Zostawiam to — dorośli muszą się dogadać sami.

8. Ktoś mówi Ci, że Twoje zachowanie było wykluczające. Jak reagujesz?

Słucham bez obrony, dziękuję za informację i zastanawiam się, co mogę zmienić. Tłumaczę, że nie miałem/miałam złych intencji. Uważam, że to przewrażliwienie.

9. Czy interesuje Cię, jak rozwiązania przyjęte w firmie — np. elastyczny czas pracy czy ścieżki awansu — wpływają na różne grupy pracowników?

Tak — lubię analizować dane i rozmawiać z ludźmi, żeby sprawdzić, czy wszyscy mają podobne szanse. Trochę, ale to raczej zadanie działu kadr. Nie, nie zajmuję się takimi sprawami.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Diversity and Inclusion – Zarządzanie różnorodnością w organizacji”?

Chęć budowania organizacji, w której ludzie o różnych doświadczeniach czują się docenieni i mogą w pełni wykorzystać swój potencjał. Potrzeba lepszego radzenia sobie z różnorodnością w zespole, z którym już pracuję. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

Diversity and Inclusion – Zarządzanie różnorodnością w organizacji

⇑Diversity and Inclusion – Zarządzanie różnorodnością w organizacji na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu

⇑Test: sprawdź czy Diversity and Inclusion – Zarządzanie różnorodnością w organizacji to studia dla Ciebie

⇑Definicje i cytaty

Przejdź do:

Kontakt:

Wiadomości: