Trener biznesu i rozwoju organizacji

1. Dyrektor zamawia szkolenie z komunikacji, bo „zespół ciągle się kłóci”. Od czego zaczynasz?

2. Jeden z uczestników od początku warsztatu demonstracyjnie się nudzi i podważa sens zajęć. Jak reagujesz?

3. Jak najchętniej uczysz dorosłych?

4. Po szkoleniu uczestnicy byli zachwyceni, ale w ich pracy nic się nie zmieniło. Co robisz?

5. Firma przechodzi reorganizację i ludzie boją się zmian. Jak możesz pomóc jako trener rozwoju organizacji?

6. Czy lubisz występować przed grupą i prowadzić dyskusję?

7. Menedżer prosi Cię o indywidualne wsparcie w rozwijaniu kompetencji przywódczych. Jak prowadzisz takie spotkania?

8. Jak sprawdzasz, czy Twoje szkolenie było skuteczne?

9. W trakcie warsztatu grupa odkrywa ważny problem, którego nie było w planie zajęć. Co robisz?

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Trener biznesu i rozwoju organizacji”?