Agile – zwinne metodyki zarządzania projektami

1. Klient zmienia wymagania w trakcie projektu. Jak reagujesz?

Traktuję to naturalnie — razem z klientem i zespołem ustalamy nowe priorytety i dostosowujemy plan kolejnych iteracji. Akceptuję zmianę, ale niechętnie, bo burzy harmonogram. Odmawiam — ustalenia zapadły na początku i trzeba się ich trzymać.

2. Wolisz oddać cały produkt na koniec projektu czy pokazywać jego działające fragmenty w krótkich cyklach?

Działające fragmenty w krótkich cyklach — szybciej zbieram opinie i mogę skorygować kierunek. Zależy od projektu, nie mam zdania. Wszystko naraz na końcu — wtedy widać pełny obraz.

3. Na spotkaniu podsumowującym cykl pracy zespół omawia, co poszło nie tak. Jak się w nim odnajdujesz?

Otwarcie dzielę się obserwacjami, bez szukania winnych, i proponuję konkretne usprawnienie na kolejny cykl. Słucham, ale niewiele mówię. Uważam takie spotkania za stratę czasu.

4. Lista zadań jest długa, a czasu mało. Jak ustalasz, czym zająć się najpierw?

Razem z osobą odpowiedzialną za produkt wybieramy to, co daje użytkownikom największą wartość, a resztę świadomie odkładamy. Zaczynam od najłatwiejszych zadań. Robię wszystko po kolei, tak jak zostało zapisane.

5. Jak się czujesz w samoorganizującym się zespole, w którym nikt nie przydziela zadań odgórnie?

Dobrze — biorę odpowiedzialność za wybrane zadania i sam/sama zgłaszam przeszkody. Odnajduję się, choć wolę jasne polecenia. Źle — potrzebuję kogoś, kto powie mi, co robić.

6. Krótkie codzienne spotkanie zespołu zaczyna przeciągać się w długie dyskusje. Co robisz?

Przypominam o jego celu, a szczegółowe tematy przenosimy na osobną rozmowę z zainteresowanymi osobami. Siedzę i czekam, aż się skończy. Przestaję na nie przychodzić.

7. Organizacja chce pracować zwinnie, ale kierownictwo wciąż oczekuje szczegółowego planu na długo z góry. Jak do tego podchodzisz?

Pokazuję, jak łączyć długofalową wizję z elastycznym planowaniem krótkich etapów, i przekonuję wynikami. Przygotowuję oba plany, choć to podwójna praca. Uznaję, że w tej organizacji zwinność się nie sprawdzi, i odpuszczam.

8. Jak mierzysz postęp projektu?

Po działających, przetestowanych fragmentach produktu i opiniach użytkowników. Po odsetku wykonanych zadań z harmonogramu. Po liczbie przepracowanych godzin.

9. Czy widzisz zastosowanie zwinnych metod poza branżą IT, np. w marketingu, administracji czy rozwoju produktów?

Tak — wszędzie tam, gdzie warunki szybko się zmieniają, a liczy się szybka informacja zwrotna. Może, ale nie bardzo wiem jak. Nie, to moda dla programistów.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Agile – zwinne metodyki zarządzania projektami”?

Chęć prowadzenia projektów w sposób elastyczny, z naciskiem na wartość dla klienta i dobrą współpracę w zespole. Chęć zrozumienia metod pracy, które stosuje się w mojej firmie. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie