Akademia przywództwa kobiet

1. Na spotkaniu ktoś powtarza Twój pomysł i zbiera za niego uznanie. Jak reagujesz?

Spokojnie i rzeczowo zaznaczam, że to rozwinięcie mojej propozycji, i proponuję, jak możemy ją wdrożyć. Jestem zła/zły, ale nic nie mówię. Odpuszczam — nie chcę wyjść na osobę walczącą o uznanie.

2. Dostajesz propozycję awansu, ale masz poczucie, że jeszcze nie jesteś na niego gotowa/gotowy. Co robisz?

Przyjmuję wyzwanie i planuję, czego muszę się nauczyć — wiem, że poczucie gotowości często przychodzi w trakcie. Proszę o czas do namysłu i długo się waham. Odmawiam, bo boję się, że się nie sprawdzę.

3. Jak podchodzisz do budowania sieci kontaktów zawodowych?

Świadomie — dbam o relacje, dzielę się wiedzą i nie waham się prosić o wsparcie czy rekomendację. Mam kontakty, ale nie myślę o nich strategicznie. Nie lubię tego — liczę, że moja praca obroni się sama.

4. Czy chciałabyś/chciałbyś mieć mentorkę lub mentora albo samemu/samej wspierać młodsze koleżanki w rozwoju?

Tak — wierzę, że wymiana doświadczeń i wzajemne wsparcie przyspieszają rozwój. Może, jeśli nadarzy się okazja. Nie, każdy powinien radzić sobie sam.

5. Zbliża się rozmowa o wynagrodzeniu. Jak się przygotowujesz?

Zbieram swoje osiągnięcia, sprawdzam realia rynku i jasno określam, o co poproszę. Czekam, co zaproponuje przełożony. Unikam tematu — nie wypada prosić o więcej.

6. Masz wystąpić przed zarządem z ważną prezentacją. Jak się czujesz?

Przygotowana/przygotowany i zdeterminowana/zdeterminowany — traktuję to jako okazję, by pokazać swoją wizję. Stresuję się, ale jakoś sobie poradzę. Wolałabym/wolałbym, żeby wystąpił ktoś inny.

7. Jak łączysz ambicje zawodowe z życiem prywatnym i obowiązkami rodzinnymi?

Świadomie ustalam priorytety, deleguję i rozmawiam otwarcie o swoich potrzebach — w pracy i w domu. Staram się wszystko robić sama/sam i często jestem przemęczona/przemęczony. Nie zastanawiam się nad tym — jakoś to będzie.

8. Jaki styl przywództwa jest Ci najbliższy?

Taki, który łączy stanowczość z empatią — chcę wyznaczać kierunek i jednocześnie budować zaufanie w zespole. Jeszcze nie wiem, dopiero go szukam. Nie interesuje mnie kierowanie ludźmi.

9. Czy chciałabyś/chciałbyś mieć realny wpływ na decyzje w swojej organizacji, np. zasiadać w zarządzie?

Tak — to jeden z moich celów i chcę świadomie się do tego przygotować. Może kiedyś, ale nie myślę o tym teraz. Nie, wolę pozostać w cieniu.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Akademia przywództwa kobiet”?

Chęć rozwinięcia pewności siebie i kompetencji przywódczych, by świadomie budować swoją karierę i wpływać na decyzje w organizacji. Potrzeba wymiany doświadczeń z innymi kobietami na stanowiskach kierowniczych. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie