Zarządzanie w służbach mundurowych

1. Twoja jednostka ma zabezpieczać dużą imprezę masową, a część funkcjonariuszy jest na zwolnieniach. Co robisz?

Analizuję dostępne siły, ustalam priorytety, przesuwam zadania i uzgadniam wsparcie z innymi jednostkami. Wydłużam służbę osobom, które są dostępne. Liczę, że jakoś to będzie.

2. Jak odnajdujesz się w strukturze hierarchicznej, w której polecenia wykonuje się szybko?

Dobrze — rozumiem znaczenie dyscypliny, a jednocześnie potrafię rzeczowo zgłosić uwagi przełożonym. Akceptuję ją, choć czasem mnie uwiera. Źle znoszę jakąkolwiek hierarchię.

3. Podczas akcji ratowniczej musisz podjąć decyzję w kilka minut, mając niepełne informacje. Jak działasz?

Zachowuję spokój, oceniam ryzyko, podejmuję decyzję i na bieżąco ją koryguję, gdy pojawiają się nowe informacje. Czekam na więcej danych, zanim zdecyduję. Przekazuję decyzję komuś innemu.

4. Jeden z funkcjonariuszy w Twoim zespole po trudnej interwencji wyraźnie gorzej funkcjonuje. Co robisz?

Rozmawiam z nim, proponuję wsparcie psychologa i dbam, by zespół mógł omówić trudne zdarzenia. Daję mu kilka dni lżejszych zadań. Uznaję, że w tej służbie trzeba być twardym.

5. Planowane są wspólne ćwiczenia kilku służb i samorządu. Jaką rolę chcesz w nich pełnić?

Koordynuję przygotowania, ustalam zasady łączności i podział zadań między służbami. Biorę udział w części, która dotyczy mojej jednostki. Uważam, że takie ćwiczenia to strata czasu.

6. Jak podchodzisz do planowania budżetu i gospodarowania sprzętem jednostki?

Odpowiedzialnie — planuję potrzeby, pilnuję procedur zakupowych i dbam o gotowość sprzętu. Zajmuję się tym, kiedy dostanę takie zadanie. To nie moja sprawa, ja jestem od działań w terenie.

7. Masz wprowadzić w jednostce nową procedurę, którą doświadczeni funkcjonariusze przyjmują sceptycznie. Jak to robisz?

Wyjaśniam cel, angażuję doświadczonych w szkolenie innych i zbieram uwagi po pierwszym okresie stosowania. Wydaję polecenie i kontroluję wykonanie. Rezygnuję, skoro jest opór.

8. W okolicy dochodzi do sytuacji kryzysowej, np. powodzi lub poważnego wypadku. Na czym skupiasz uwagę?

Na organizacji całości działań: ludziach, sprzęcie, łączności i informowaniu mieszkańców. Na swoim odcinku zadań. Stres tak mnie paraliżuje, że trudno mi działać.

9. Co jest dla Ciebie najważniejsze w kierowaniu ludźmi w służbie?

Odpowiedzialność za ludzi i zadanie, osobisty przykład i jasna komunikacja. Skuteczne egzekwowanie poleceń. Pozycja i przywileje stanowiska.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Zarządzanie w służbach mundurowych”?

Chęć objęcia stanowiska dowódczego lub kierowniczego w służbie i lepszego przygotowania do zarządzania ludźmi i działaniami. Potrzeba uporządkowania wiedzy o zarządzaniu, przydatnej w mojej obecnej służbie. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

⇑Zarządzanie w służbach mundurowych na Uniwersytecie Civitas w Warszawie

⇑Test: sprawdź czy Zarządzanie w służbach mundurowych to studia dla Ciebie

⇑Definicje i cytaty

Przejdź do:

Kontakt:

Wiadomości: