Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów

1. Osoba z Twojego zespołu od kilku tygodni pracuje wyraźnie słabiej. Jak reagujesz?

Umawiam się na spokojną rozmowę w cztery oczy, pytam o przyczyny i wspólnie ustalamy, czego potrzebuje, by wrócić do formy. Zwracam jej uwagę na zebraniu zespołu. Czekam, czy sytuacja się poprawi, i nic nie mówię.

2. Jak prowadzisz okresową rozmowę oceniającą z pracownikiem?

Przygotowuję się, opieram na konkretnych przykładach, słucham jego perspektywy i razem ustalamy cele rozwojowe. Wypełniam formularz i przekazuję go pracownikowi do podpisu. Traktuję ją jako formalność i pomijam, jeśli się da.

3. Masz zatrudnić nową osobę do swojego zespołu. Jak prowadzisz rozmowy z kandydatami?

Wcześniej określam potrzebne kompetencje, pytam o konkretne sytuacje zawodowe i porównuję kandydatów według tych samych kryteriów. Kieruję się głównie pierwszym wrażeniem. Zostawiam wszystko działowi kadr i nie biorę udziału w rozmowach.

4. Twój najlepszy specjalista mówi, że dostał ofertę z innej firmy. Co robisz?

Rozmawiam z nim o tym, co jest dla niego ważne — rozwój, zadania, warunki — i sprawdzam, co realnie mogę zaproponować. Od razu proponuję podwyżkę, nie pytając o powody. Życzę mu powodzenia — nikt nie jest niezastąpiony.

5. Jak delegujesz zadania w swoim zespole?

Dopasowuję je do mocnych stron i potrzeb rozwojowych ludzi, jasno określam oczekiwania i daję samodzielność. Przekazuję zadania temu, kto akurat ma czas. Wolę zrobić wszystko sam/sama — tak jest szybciej.

6. Między dwiema osobami w Twoim zespole narasta napięcie. Jak działasz?

Reaguję wcześnie: rozmawiam z każdą z nich, a potem prowadzę wspólną rozmowę, by ustalić zasady współpracy. Proszę je, żeby się dogadały, i nie wnikam w szczegóły. Udaję, że nie widzę problemu.

7. Jak dbasz o rozwój swoich podwładnych?

Regularnie rozmawiam z nimi o ambicjach, planuję szkolenia, mentoring i nowe zadania, dzięki którym mogą się rozwijać. Zgadzam się na szkolenie, gdy ktoś o nie poprosi. Uważam, że rozwój to prywatna sprawa pracownika.

8. Firma wprowadza zmianę organizacyjną, która budzi niepokój w Twoim zespole. Co robisz?

Otwarcie przekazuję to, co wiem, wyjaśniam powody zmian, słucham obaw i wspieram ludzi w przejściu przez nie. Przekazuję oficjalny komunikat i nie wracam do tematu. Unikam rozmów, dopóki zmiana się nie wydarzy.

9. Jak jako menedżer współpracujesz z działem HR?

Traktuję go jako partnera — razem planujemy rekrutacje, oceny i rozwój zespołu, a ja odpowiadam za codzienne przywództwo. Kontaktuję się z HR tylko w sprawach formalnych, np. umów. Uważam, że sprawy ludzi to wyłącznie zadanie działu HR.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów”?

Chęć świadomego przewodzenia zespołowi — od rekrutacji, przez motywowanie, po rozwój i ocenę pracowników. Potrzeba uporządkowania wiedzy kadrowej, bo jako menedżer coraz częściej zajmuję się sprawami ludzi. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

⇑Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów na Uniwersytecie WSB Merito Bydgoszcz

⇑Test: sprawdź czy Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów to studia dla Ciebie

⇑Definicje i cytaty

Przejdź do:

Kontakt:

Wiadomości: