Controlling w biznesie

1. Koszty działu rosną szybciej niż przychody, a kierownik twierdzi, że „wszystko jest niezbędne”. Jak działasz?

2. Jak podchodzisz do przygotowania budżetu firmy na kolejny rok?

3. Wynik miesiąca wyraźnie odbiega od planu. Co przygotowujesz dla zarządu?

4. Firma zastanawia się, czy produkować część samodzielnie, czy kupować ją od dostawcy. Jak pomagasz w decyzji?

5. Jakie wskaźniki chciałbyś/chciałabyś pokazywać menedżerom na co dzień?

6. Jak czujesz się w pracy z arkuszami kalkulacyjnymi i systemami finansowo-księgowymi?

7. Kierownik produkcji nie ufa Twoim raportom, bo „liczby z finansów nie pokazują rzeczywistości”. Jak reagujesz?

8. Która rola w controllingu jest Ci najbliższa?

9. Zarząd planuje dużą inwestycję. Co jest dla Ciebie ważne przy jej ocenie?

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Controlling w biznesie”?