10 pytań · dwie minuty
1. Słyszysz, że przewlekły stres w zespole osłabia zdolność ludzi do podejmowania przemyślanych decyzji. Co myślisz?
2. Masz przekazać pracownikowi trudną informację zwrotną. Jak się do tego zabierasz?
3. Czy interesuje Cię, dlaczego tak trudno zmienić nawyki — Twoje i Twoich współpracowników?
4. Pod koniec długiego dnia spotkań masz podjąć ważną decyzję. Co robisz?
5. Trafiasz w sieci na efektowny artykuł o tym, że ludzie wykorzystują tylko niewielką część mózgu. Jak reagujesz?
6. Zespół jest zniechęcony po nieudanym projekcie. Jak go odbudowujesz?
7. Jak dbasz o własną koncentrację i odporność psychiczną w pracy?
8. Czy chcesz rozumieć, jak emocje wpływają na to, w jaki sposób ludzie przyjmują polecenia i zmiany w firmie?
9. Na spotkaniu dwie osoby zaczynają się kłócić i rozmowa wymyka się spod kontroli. Co robisz?
10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Neuroprzywództwo”?
