Nowoczesne przywództwo w biznesie

1. Część Twojego zespołu pracuje zdalnie, część w biurze, i zauważasz, że ważne informacje nie do wszystkich docierają. Co robisz?

Ustalam z zespołem jasne zasady komunikacji i dbam, by nikt nie był pomijany, niezależnie od miejsca pracy. Częściej wysyłam maile do wszystkich. Każdy powinien sam dbać o to, by być na bieżąco.

2. Masz pilne zadanie, które szybciej wykonasz sam/sama, niż wytłumaczysz je komuś z zespołu. Co wybierasz?

Deleguję je i poświęcam czas na wyjaśnienie — to inwestycja w rozwój zespołu. Robię je sam/sama, ale następnym razem spróbuję delegować. Najważniejsze rzeczy zawsze robię sam/sama.

3. Pracownik przychodzi z problemem i oczekuje, że podasz mu gotowe rozwiązanie. Jak reagujesz?

Zadaję pytania, które pomogą mu samodzielnie dojść do rozwiązania. Podpowiadam rozwiązanie, bo tak jest szybciej. Mówię, że to jego problem.

4. W Twoim zespole pracują osoby z różnych pokoleń, o różnych oczekiwaniach wobec pracy. Jak do tego podchodzisz?

Traktuję to jako atut — poznaję potrzeby każdej osoby i dopasowuję sposób współpracy. Staram się traktować wszystkich tak samo i liczę, że to wystarczy. To źródło problemów, wolałbym/wolałabym jednolity zespół.

5. Twój zespół nie zrealizował ważnego celu. Kto Twoim zdaniem ponosi odpowiedzialność?

Ja jako lider/liderka — analizuję, co mogłem/mogłam zrobić lepiej, i razem z zespołem wyciągamy wnioski. Wszyscy po trochu. Osoby, które zawiodły w swoich zadaniach.

6. Jak często rozmawiasz z członkami zespołu o ich rozwoju i planach zawodowych?

Regularnie — chcę wiedzieć, dokąd zmierzają, i pomagać im się rozwijać. Przy okazji ocen okresowych. Rzadko, mamy ważniejsze sprawy.

7. Popełniasz błąd, który zauważa cały zespół. Co robisz?

Przyznaję się otwarcie i pokazuję, jak go naprawię — w ten sposób buduję zaufanie. Naprawiam go po cichu, bez zbędnych komentarzy. Szukam okoliczności, które mnie usprawiedliwią.

8. Zarząd wyznacza cel, z którym nie do końca się zgadzasz. Jak przekazujesz go zespołowi?

Zgłaszam swoje uwagi przełożonym, a potem uczciwie tłumaczę zespołowi sens decyzji i wspieram jej realizację. Przekazuję polecenie, nie ukrywając, że mi się nie podoba. Mówię zespołowi, że to nie mój pomysł, i umywam ręce.

9. Co daje Ci największą satysfakcję w pracy?

Widok ludzi, którzy dzięki mojemu wsparciu osiągają więcej, niż sami się spodziewali. Dobre wyniki, którymi mogę pochwalić się przed przełożonymi. Spokój i brak konieczności zajmowania się innymi.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Nowoczesne przywództwo w biznesie”?

Chęć świadomego kierowania ludźmi i budowania w firmie zaangażowanego, samodzielnego zespołu. Potrzeba sprawdzenia, czy rola lidera to coś dla mnie. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

⇑Nowoczesne przywództwo w biznesie na Uniwersytecie WSB Merito Szczecin

⇑Test: sprawdź czy Nowoczesne przywództwo w biznesie to studia dla Ciebie

⇑Definicje i cytaty

Przejdź do:

Kontakt:

Wiadomości: