Akademia Startup Management

1. Masz pomysł na produkt i jesteś przekonany/przekonana, że to hit. Co robisz w pierwszej kolejności?

Rozmawiam z potencjalnymi klientami, żeby sprawdzić, czy naprawdę mają problem, który chcę rozwiązać. Od razu zaczynam budować produkt, a klientów poszukam później. Czekam, aż ktoś inny zrobi to pierwszy.

2. Pierwsza wersja produktu jest daleka od ideału. Czy pokazujesz ją użytkownikom?

Tak — wolę szybko poznać ich opinie i poprawiać produkt na podstawie prawdziwych reakcji. Pokażę ją dopiero, gdy będzie prawie gotowa. Nie, dopóki wszystko nie będzie perfekcyjne.

3. Masz kilka minut, by przedstawić swój projekt inwestorowi. Jak się przygotowujesz?

Ćwiczę krótką, konkretną opowieść o problemie, rozwiązaniu, rynku i zespole oraz przygotowuję się na trudne pytania. Przygotowuję slajdy i liczę, że pomysł obroni się sam. Nie wyobrażam sobie takiej rozmowy.

4. Dane pokazują, że klienci korzystają z Twojego produktu zupełnie inaczej, niż zakładałeś/zakładałaś. Co robisz?

Traktuję to jako cenną wskazówkę i jestem gotów/gotowa zmienić kierunek rozwoju produktu. Wprowadzam drobne poprawki, ale trzymam się pierwotnego planu. Uznaję, że klienci jeszcze nie zrozumieli mojego pomysłu.

5. Jak reagujesz na niepewność — brak stałych przychodów, zmieniające się priorytety i ryzyko porażki?

Akceptuję ją jako część gry i uczę się nią zarządzać. Stresuje mnie, ale jestem gotów/gotowa spróbować. Potrzebuję pełnej stabilności i przewidywalności.

6. Szukasz wspólnika lub wspólniczki do startupu. Na co zwracasz uwagę?

Na umiejętności, które uzupełniają moje, wspólne wartości i jasne zasady podziału ról i udziałów. Na to, czy dobrze się dogadujemy. Wolę działać zupełnie sam/sama i nikomu nie oddawać kontroli.

7. Czy interesuje Cię, skąd startupy biorą pieniądze na rozwój i co inwestor dostaje w zamian?

Tak — chcę rozumieć różne źródła finansowania i świadomie z nich korzystać. Trochę, ale liczę, że ktoś mi to wytłumaczy, gdy będzie trzeba. Nie, finanse mnie nie interesują.

8. Twój startup zaczyna szybko rosnąć i zatrudniasz kolejne osoby. Co staje się Twoim priorytetem?

Budowanie kultury firmy, procesów i zespołu, który nie będzie potrzebował mnie przy każdej decyzji. Dalsze pilnowanie wszystkiego osobiście. Nie myślę o tym, co będzie dalej.

9. Twój pierwszy projekt się nie udał. Co dalej?

Analizuję, czego się nauczyłem/nauczyłam, i wykorzystuję tę wiedzę przy kolejnym pomyśle. Robię długą przerwę i zastanawiam się, czy próbować ponownie. Uznaję, że przedsiębiorczość nie jest dla mnie.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Akademia Startup Management”?

Chęć zbudowania i rozwinięcia własnego startupu albo pracy w zespole młodej, szybko rosnącej firmy. Ciekawość, jak działają startupy i jak powstają nowe produkty. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie