Akademia Lean & AI

1. Masz dostęp do danych z czujników maszyn, ale nikt ich nie wykorzystuje. Co proponujesz?

Wybieram jeden konkretny problem, np. nieplanowane postoje, i sprawdzam, czy na podstawie danych da się je przewidywać i im zapobiegać. Proponuję wdrożenie dużego systemu AI dla całego zakładu naraz. Uważam, że skoro maszyny działają, dane nie są potrzebne.

2. Ktoś proponuje „wdrożyć AI”, choć proces jest chaotyczny i każdy pracuje inaczej. Co mówisz?

Że najpierw trzeba uporządkować i ustandaryzować proces, bo AI nie naprawi bałaganu, tylko go przyspieszy. Że można spróbować, może AI coś uporządkuje. Że AI rozwiąże wszystkie problemy, nie trzeba nic zmieniać.

3. W biurze obsługi zamówień wiele czasu zajmuje ręczne przepisywanie danych między systemami. Co widzisz?

Marnotrawstwo, które warto najpierw ograniczyć prostszym procesem, a potem zautomatyzować tam, gdzie to ma sens. Normalną pracę biurową. Nic szczególnego, każdy dział tak ma.

4. Model AI przewiduje wzrost braków na jednej linii, ale operatorzy mu nie ufają. Jak postępujesz?

Idę z nimi na stanowisko, wspólnie sprawdzamy przyczyny i pokazuję, na jakich danych opiera się prognoza. Każę im stosować się do zaleceń modelu. Rezygnuję z modelu, skoro ludzie go nie akceptują.

5. Jak traktujesz zasadę, by iść tam, gdzie powstaje wartość, i obserwować pracę na miejscu?

Jako podstawę — dane z systemów uzupełniam zawsze obserwacją i rozmową z ludźmi przy procesie. Jako dobrą rzecz, jeśli jest na to czas. Jako stratę czasu, skoro mam dane w raporcie.

6. Dane z różnych działów są niekompletne i niespójne. Co robisz przed analizą?

Ustalam, skąd biorą się błędy, porządkuję definicje i wprowadzam zasady zbierania danych u źródła. Usuwam brakujące wiersze i analizuję resztę. Analizuję wszystko, jak jest — jakoś to wyjdzie.

7. Zespół przeprowadził warsztat usprawnień i wypracował dziesiątki pomysłów. Jak wybierasz te do realizacji?

Oceniam je pod kątem wpływu na klienta, kosztu i trudności, a najlepsze szybko testuję w małej skali. Realizuję te, które zaproponował kierownik. Odkładam wszystkie na później.

8. Jak widzisz rolę ludzi w firmie, która łączy lean z AI?

Ludzie rozwiązują problemy i doskonalą procesy, a AI daje im lepsze informacje i zdejmuje z nich rutynę. AI stopniowo zastąpi większość ludzi. Nie zastanawiam się nad tym.

9. Czy chcesz umieć samodzielnie przygotować prostą analizę danych lub przetestować narzędzie AI w procesie?

Tak — chcę rozumieć te narzędzia na tyle, by mądrze je dobierać i rozmawiać z analitykami. Trochę, ale wolę, gdy robią to inni. Nie, technologia mnie nie interesuje.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Akademia Lean & AI”?

Chęć prowadzenia transformacji, w której ciągłe doskonalenie procesów łączy się z praktycznym wykorzystaniem danych i AI. Potrzeba poznania narzędzi lean i AI, o których coraz częściej słyszę w pracy. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

⇑Akademia Lean & AI na AWSB

⇑Test: sprawdź czy Akademia Lean & AI to studia dla Ciebie

Przejdź do:

Kontakt:

Wiadomości: