Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin Univeristy

1. Twoja firma zatrudnia osoby z kilku krajów, a zespół na co dzień porozumiewa się po angielsku. Jak się w tym odnajdujesz?

Dobrze — swobodnie komunikuję się po angielsku i ciekawią mnie różne style pracy. Radzę sobie, ale przy trudniejszych rozmowach wolę mieć wsparcie. Słabo — wolę pracować wyłącznie po polsku.

2. Zagraniczna centrala przysyła globalną procedurę ocen pracowniczych, która nie pasuje do polskiego zespołu. Co robisz?

Analizuję, co warto przyjąć, a co dostosować do lokalnych realiów i przepisów, i rzeczowo przedstawiam propozycję centrali. Wdrażam ją bez zmian, bo tak wymaga centrala. Odkładam ją na bok i dalej robię po swojemu.

3. Rekrutujesz osobę do zespołu, którego menedżer pracuje w innym kraju. Na co zwracasz uwagę?

Ustalam z menedżerem oczekiwania, uwzględniam różnice kulturowe w stylu rozmowy i dbam, by kandydat poznał zasady pracy z zagranicznym przełożonym. Przesyłam menedżerowi CV kandydatów i zostawiam mu resztę. Rekrutuję dokładnie tak samo jak do zespołu pracującego na miejscu.

4. Jak oceniasz studia, które łączą wiedzę o zarządzaniu ludźmi z certyfikatem zagranicznej uczelni?

To dla mnie atut — chcę poznać międzynarodowe podejście do HR i wzmocnić swoją pozycję na rynku pracy. To ciekawy dodatek, ale nie najważniejszy. Nie ma to dla mnie żadnego znaczenia.

5. Pracownik z zagranicznego oddziału odbiera bezpośrednią informację zwrotną od polskiego menedżera jako nieuprzejmą. Jak reagujesz?

Wyjaśniam obu stronom, skąd biorą się różnice w stylu komunikacji, i proponuję wspólne zasady przekazywania informacji zwrotnej. Proszę menedżera, żeby następnym razem był delikatniejszy. Uznaję, że to nie moja sprawa.

6. Czy śledzisz trendy w zarządzaniu ludźmi stosowane w firmach na świecie?

Tak — czytam o nich, także po angielsku, i zastanawiam się, co da się przenieść do mojej firmy. Czasem, gdy trafię na ciekawy artykuł. Nie, interesuje mnie tylko to, co robimy u siebie.

7. Firma wysyła pracownika na kilkumiesięczny kontrakt do oddziału za granicą. Co przygotowujesz?

Pomagam w sprawach organizacyjnych, przygotowuję go na różnice kulturowe i ustalam, jak utrzymamy z nim kontakt oraz jak będzie wyglądał jego powrót. Załatwiam formalności i przekazuję mu informacje o wyjeździe. Zostawiam wszystko pracownikowi i jego przełożonemu.

8. Menedżerowie z różnych krajów inaczej rozumieją docenianie pracowników. Jak budujesz wspólny program uznania?

Tworzę wspólne ramy, ale zostawiam miejsce na lokalne formy docenienia dopasowane do kultury zespołu. Wybieram jedno rozwiązanie dla wszystkich, żeby było prościej. Rezygnuję z programu, bo trudno wszystkich zadowolić.

9. Gdzie widzisz siebie zawodowo za kilka lat?

W dziale HR firmy międzynarodowej lub na stanowisku, które wymaga współpracy z zespołami z różnych krajów. W HR, choć raczej w lokalnej firmie. Raczej poza obszarem zarządzania ludźmi.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin Univeristy”?

Chęć zdobycia wiedzy z zarządzania zasobami ludzkimi połączonej z certyfikatem, który docenią także pracodawcy międzynarodowi. Potrzeba uporządkowania wiedzy o HR i dodatkowego wyróżnika w CV. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

⇑Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin Univeristy na Uniwersytecie WSB Merito Gdańsk

⇑Test: sprawdź czy Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin Univeristy to studia dla Ciebie

⇑Definicje i cytaty

Przejdź do:

Kontakt: