Analityk biznesowy

Dlaczego warto:

• Odpowiedź na cyfrowe wyzwania rynku
• Praktyczny wymiar kształcenia
• Kadra złożona z ekspertów-praktyków
• Kompleksowe pokrycie tematyczne
• Wbudowana certyfikacja Agile
• Strategiczne partnerstwo branżowe
• Elastyczna formuła studiów online
• Szerokie perspektywy zawodowe

⇑Odpowiedź na cyfrowe wyzwania rynku

Studia podyplomowe Analityk Biznesowy w Wyższej Szkole Administracji i Biznesu im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni stanowią odpowiedź na dynamicznie rosnące zapotrzebowanie rynku na specjalistów. W erze cyfrowej organizacje coraz mocniej polegają na analizie danych, aby usprawniać procesy, rozumieć potrzeby klientów oraz wprowadzać innowacje. Program ten kształci ekspertów potrafiących efektywnie łączyć świat biznesu z technologiami.

⇑Praktyczny wymiar kształcenia

Kierunek kładzie fundamentalny nacisk na zdobywanie praktycznych umiejętności. Program studiów koncentruje się na pracy z realnymi studiami przypadków (case study), co pozwala na natychmiastowe zastosowanie teorii w praktyce. Słuchacze uczą się wykorzystywać narzędzia informatyczne oraz techniki komunikacji niezbędne w dynamicznych zespołach projektowych, co przygotowuje ich do rzeczywistych wyzwań zawodowych.

⇑Kadra złożona z ekspertów-praktyków

Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych ekspertów, którzy na co dzień pracują w branży IT, konsultingu oraz biznesie. Taki dobór kadry dydaktycznej gwarantuje słuchaczom dostęp do najbardziej aktualnej wiedzy rynkowej oraz sprawdzonych metodologii. Prowadzący dzielą się doświadczeniem opartym na realnych wdrożeniach i wyzwaniach, przed którymi stają współczesne firmy.

⇑Kompleksowe pokrycie tematyczne

Program studiów obejmuje szeroki zakres zagadnień kluczowych dla analityka. Słuchacze zgłębiają międzynarodowe standardy analizy biznesowej (jak BABOK® Guide), metodyki zarządzania projektami oraz techniki modelowania procesów biznesowych z użyciem popularnych notacji. Poznają także praktyczne zastosowanie narzędzi do analizy i wizualizacji danych, takich jak MS Excel, SQL czy Power BI.

⇑Wbudowana certyfikacja Agile

Jednym z wyróżników programu jest moduł poświęcony zwinnym metodykom zarządzania. Studia obejmują przygotowanie oraz możliwość zdobycia międzynarodowego certyfikatu AgileBA® Foundation. Posiadanie tej akredytacji, wliczonej w program studiów, jest wysoko cenione przez pracodawców i znacząco podnosi wartość absolwenta na konkurencyjnym rynku pracy.

⇑Strategiczne partnerstwo branżowe

Kierunek realizowany jest we współpracy z renomowaną firmą szkoleniową Altkom Akademia. Partnerstwo to zapewnia nie tylko wysoki poziom merytoryczny zajęć, ale także gwarantuje, że program jest w pełni zgodny z aktualnymi standardami i oczekiwaniami pracodawców w sektorze technologicznym i biznesowym.

⇑Elastyczna formuła studiów online

Studia prowadzone są w wygodnej formule zdalnej, a zajęcia odbywają się w trybie weekendowym. Taka organizacja nauki pozwala słuchaczom na efektywne łączenie rozwoju zawodowego i zdobywania nowych kompetencji z bieżącymi obowiązkami zawodowymi oraz życiem prywatnym, bez konieczności rezygnacji z pracy.

⇑Szerokie perspektywy zawodowe

Absolwenci są przygotowani do pełnienia różnorodnych, kluczowych ról w nowoczesnych organizacjach. Zdobyte kompetencje otwierają drogę do pracy na stanowiskach analityka biznesowego, analityka systemowego, product ownera, konsultanta ds. wdrożeń czy specjalisty odpowiedzialnego za optymalizację procesów biznesowych w firmach z wielu branż.

Odpowiedz na wszystkie pytania i sprawdź czy "Studia podyplomowe: Analityk biznesowy" to kierunek dla Ciebie!

1. Co najbardziej pociąga Cię w przyszłej pracy analityka biznesowego?

Możliwość "tłumaczenia" potrzeb biznesu na konkretne wymagania (np. dla IT) i projektowanie rozwiązań, które realnie poprawiają działanie firmy. Praca z danymi, modelowanie procesów i wykorzystywanie narzędzi technologicznych. Perspektywa wysokich zarobków w branży IT i praca biurowa przy komputerze.

2. Gdy stajesz przed złożonym problemem w organizacji (np. "dział obsługi klienta nie wyrabia się z pracą"), Twoja pierwsza myśl to:

"Muszę zrozumieć, jak ten proces wygląda teraz krok po kroku, porozmawiać z pracownikami i znaleźć przyczynę źródłową problemu." "Trzeba szybko znaleźć i wdrożyć nowe oprogramowanie, które to zautomatyzuje." "To problem kierownika tego działu, niech sam zdecyduje, co robić."

3. Jak odnajdujesz się w tłumaczeniu skomplikowanych kwestii technicznych (np. działanie systemu) osobom nietechnicznym (np. zarząd)?

Lubię to. Używam analogii i skupiam się na tym, jaką *korzyść biznesową* przyniesie dane rozwiązanie, a nie na technicznych detalach. Potrafię to zrobić, ale wolę rozmawiać z programistami lub innymi analitykami – mówimy tym samym językiem. Jest to dla mnie frustrujące, bo menedżerowie "nic nie rozumieją" i muszę wszystko upraszczać.

4. Gdy słyszysz od kogoś mocną tezę, np. "klienci nienawidzą naszego nowego formularza", Twoja naturalna reakcja to:

Zapytać: "A na podstawie jakich danych tak sądzisz? Czy mamy wskaźniki porzuceń, ankiety, czy to opinia kilku osób?" Zaakceptować to i od razu zacząć myśleć nad zmianą formularza. Zignorować to, bo ludzie zawsze na coś narzekają.

5. Praca analityka wymaga tworzenia szczegółowej dokumentacji (mapy procesów, specyfikacje wymagań). Twój stosunek do tego to:

Traktuję to jako kluczowy element pracy – precyzyjna dokumentacja zapobiega błędom i jest "mapą" dla programistów i biznesu. Rozumiem, że to potrzebne, ale jest to najnudniejsza część tej pracy. Wolę warsztaty i dyskusje. Uważam to za stratę czasu. Wystarczy krótko opisać problem, a zespół IT powinien wiedzieć, co robić.

6. Wyobraź sobie sytuację: dział marketingu chce funkcji A, a dział IT twierdzi, że jest ona niemożliwa do zrobienia. Jaką rolę przyjmujesz?

Mediatora. Pytam marketing, *dlaczego* (jaki cel biznesowy) chcą osiągnąć, a IT *dlaczego* (jakie ograniczenia) to blokuje. Szukam alternatywnego rozwiązania. Staję po stronie marketingu – klient jest najważniejszy, a IT musi znaleźć sposób. Staję po stronie IT – skoro mówią, że się nie da, to widocznie tak jest.

7. Które z poniższych zadań wydaje Ci się najbardziej satysfakcjonujące w pracy analityka?

Przeprowadzenie warsztatów z użytkownikami, zebranie ich potrzeb i zaprojektowanie procesu, który ułatwi im życie. Analizowanie dużych zbiorów danych w Excelu lub SQL w poszukiwaniu trendów i anomalii. Zarządzanie harmonogramem projektu i pilnowanie terminów (bliżej roli Project Managera).

8. Klient (interesariusz) podczas spotkania ciągle zmienia zdanie i dodaje nowe wymagania ("scope creep"). Co robisz?

Cierpliwie wysłuchuję, notuję, a następnie próbuję wrócić do pierwotnego *celu* projektu i pytam, które z tych wymagań są kluczowe dla jego osiągnięcia. Zapisuję wszystko, co mówi i przekazuję zespołowi do wykonania, martwiąc się o rosnący zakres prac. Przerywam mu i mówię, że zakres projektu został już ustalony i nie możemy teraz nic zmieniać.

9. Czego głównie oczekujesz po ukończeniu tych studiów podyplomowych z analizy biznesowej?

Usystematyzowania wiedzy i zdobycia konkretnych narzędzi (np. notacji BPMN/UML, technik warsztatowych), aby profesjonalnie pełnić rolę analityka. Zdobycia "papierka" potwierdzającego moje umiejętności, który pomoże mi w awansie lub znalezieniu lepiej płatnej pracy. Nauczenia się programowania lub zaawansowanej analizy danych (co jest domeną innych ról, np. programisty lub data scientist).

10. Jak reagujesz na potrzebę ciągłego uczenia się nowych narzędzi, metodyk (np. Agile, Scrum) i poznawania specyfiki różnych branż?

Traktuję to jako naturalną i ekscytującą część tej pracy. Każdy nowy projekt to szansa na rozwój. Wolę specjalizować się w jednym obszarze i jednych narzędziach, ale rozumiem, że czasem trzeba nauczyć się czegoś nowego. Jest to męczące. Wolę mieć stały, zdefiniowany zakres obowiązków, który nie zmienia się przez lata.

Pokaż wynik