BHP – zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy - Akademia Górnośląska im. Wojciecha Korfantego w Katowicach (Akademia Górnośląska im. Wojciecha Korfantego w Katowicach), AG (Katowice) - fizyczne, środowisko - Studia podyplomowe

1. Zarząd traktuje BHP jako koszt i formalność. Jak przekonujesz go do zmiany podejścia?

Pokazuję, ile kosztują wypadki, absencje i przestoje, i proponuję plan działań z mierzalnymi efektami. Przypominam o obowiązkach pracodawcy i możliwych karach. Nie próbuję, skoro zarząd ma inne priorytety.

2. Wypadków w firmie jest niewiele, ale pracownicy często zgłaszają sytuacje, w których „prawie coś się stało”. Jak to oceniasz?

To cenne sygnały — analizuję je systematycznie i usuwam przyczyny, zanim dojdzie do wypadku. Notuję je, ale skupiam się na prawdziwych wypadkach. Skoro nikomu nic się nie stało, nie ma problemu.

3. Na teren zakładu regularnie wchodzą firmy zewnętrzne — serwisanci i ekipy remontowe. Jak zarządzasz bezpieczeństwem ich pracy?

Ustalam zasady współpracy, przekazuję informacje o zagrożeniach, koordynuję prace i sprawdzam przestrzeganie ustaleń. Wręczam im instrukcję i liczę, że się zastosują. To nie moi pracownicy, więc ich bezpieczeństwo mnie nie dotyczy.

4. Chcesz zbudować w firmie kulturę bezpieczeństwa, w której każdy czuje się odpowiedzialny. Od czego zaczynasz?

Od zaangażowania kierowników, którzy dają przykład, i zachęcania pracowników do zgłaszania problemów bez obawy przed karą. Od kampanii plakatowej w zakładzie. Od zaostrzenia kar za łamanie zasad.

5. Firma planuje wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Jak widzisz swoją rolę?

Koordynuję wdrożenie — ustalam cele, procedury i odpowiedzialności oraz sprawdzam, czy system działa w praktyce. Przygotowuję dokumentację wymaganą przez system. Uważam, że to tylko dodatkowa papierologia.

6. Jakie wskaźniki pokazałbyś/pokazałabyś zarządowi, by ocenić stan bezpieczeństwa w firmie?

Nie tylko liczbę wypadków, ale też zgłoszenia zdarzeń potencjalnie wypadkowych, realizację działań korygujących i wyniki audytów. Liczbę wypadków i dni zwolnień lekarskich. Żadnych, zarząd nie musi się tym zajmować.

7. Firma przygotowuje uruchomienie nowej linii produkcyjnej. Na jakim etapie chcesz się włączyć w projekt?

Jak najwcześniej — na etapie projektowania łatwiej i taniej usunąć zagrożenia niż po uruchomieniu linii. Przed odbiorem, żeby sprawdzić zabezpieczenia. Po uruchomieniu, gdy pojawią się problemy.

8. Kierownik zmiany nie zgłasza drobnych urazów, żeby nie psuć statystyk swojego działu. Co robisz?

Rozmawiam z nim o skutkach takiego podejścia i proponuję zmianę sposobu oceniania kierowników, by nie karać za zgłaszanie zdarzeń. Upominam go, żeby zgłaszał wszystkie zdarzenia. Nic, przecież statystyki wyglądają dobrze.

9. Czy odnajdujesz się w roli osoby, która łączy perspektywę zarządu, kierowników i pracowników na stanowiskach?

Tak — umiem rozmawiać z każdą z tych grup jej językiem i szukać rozwiązań akceptowalnych dla wszystkich. Lepiej czuję się w kontakcie z jedną z tych grup. Nie, wolę pracę bez takich rozmów.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „BHP – zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy”?

Chęć kierowania obszarem BHP i budowania systemu zarządzania bezpieczeństwem w całej organizacji. Potrzeba uporządkowania wiedzy o zarządzaniu bezpieczeństwem pracy. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

BHP – zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy

⇑BHP – zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy na AG

⇑Test: sprawdź czy BHP – zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy to studia dla Ciebie

⇑Definicje i cytaty