Kontrola zarządcza

1. Kierownik jednostki prosi Cię o wskazanie najważniejszych ryzyk dla realizacji celów urzędu. Jak to robisz?

2. Pracownicy traktują kontrolę zarządczą jako zbędną papierologię. Jak zmieniasz to podejście?

3. W jednym dziale ta sama osoba przyjmuje faktury, zatwierdza je i zleca przelewy. Co o tym sądzisz?

4. Jak formułujesz cele i mierniki dla wydziału?

5. Przygotowujesz samoocenę kontroli zarządczej w jednostce. Jak ją organizujesz?

6. Dyrektor szkoły pyta, jak podejść do kontroli zarządczej w swojej placówce. Co mu radzisz?

7. Pracownik zgłasza, że w procedurze zamówień ktoś pomija wymagane etapy. Jak reagujesz?

8. Czy lubisz analizować procesy i szukać miejsc, w których coś może pójść nie tak?

9. Kierownik jednostki ma podpisać oświadczenie o stanie kontroli zarządczej. Jak pomagasz mu je przygotować?

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Kontrola zarządcza”?