Zarządzanie organizacjami pozarządowymi

1. Twoje stowarzyszenie chce pomóc samotnym seniorom w okolicy. Od czego zaczynasz?

Rozmawiam z seniorami i lokalnymi instytucjami o realnych potrzebach, a potem planuję działania i szukam partnerów. Organizuję jednorazowe spotkanie przy kawie i patrzę, kto przyjdzie. Zaczynam działać według własnego pomysłu, bez pytania kogokolwiek.

2. Organizacja ma dobry pomysł, ale brakuje pieniędzy. Jak szukasz finansowania?

Łączę różne źródła — konkursy grantowe, współpracę z samorządem i firmami, zbiórki i darowizny — żeby nie zależeć od jednego. Składam wniosek w jednym konkursie i czekam na wynik. Odkładam pomysł, bo bez pieniędzy nic się nie da zrobić.

3. Wolontariusze tracą zapał po kilku miesiącach. Co robisz?

Rozmawiam z nimi o motywacji, dopasowuję zadania do ich umiejętności, doceniam ich pracę i dbam o dobrą atmosferę. Ogłaszam nabór nowych wolontariuszy. Uznaję, że tak już jest, i nic nie zmieniam.

4. Projekt finansowany z grantu dobiega końca. O czym myślisz?

O rzetelnym rozliczeniu i sprawozdaniu, pokazaniu efektów oraz o tym, jak kontynuować działania po zakończeniu finansowania. Głównie o tym, żeby zdążyć wydać wszystkie środki. O tym, żeby szybko zamknąć sprawę i o niej zapomnieć.

5. Zarząd stowarzyszenia nie może się porozumieć w sprawie kierunku rozwoju. Jak pomagasz?

Proponuję spotkanie strategiczne, na którym ustalamy misję, priorytety i podział odpowiedzialności. Przyjmuję pomysł osoby, która najdłużej działa w organizacji. Wycofuję się, niech sami to rozstrzygną.

6. Jak chcesz mówić o działaniach organizacji na zewnątrz?

Konkretnie i z szacunkiem dla osób, którym pomagamy — pokazując efekty, ludzi i to, jak każdy może się włączyć. Publikuję informacje o wydarzeniach, gdy ktoś mi o tym przypomni. Uważam, że dobre działania obronią się same, bez komunikacji.

7. Lokalna firma chce wesprzeć Waszą fundację, ale oczekuje dużej widoczności swojej marki. Jak podchodzisz do takiej współpracy?

Rozmawiam o korzyściach dla obu stron, ustalam jasne zasady i dbam, by współpraca była zgodna z misją i wiarygodnością fundacji. Zgadzam się na wszystko, bo pieniądze są potrzebne. Od razu odmawiam, bo firmy nie pasują do organizacji społecznych.

8. Czy ważna jest dla Ciebie przejrzystość — jasne zasady, sprawozdania, informacja o tym, na co idą pieniądze?

Tak, zaufanie darczyńców i członków to podstawa działania organizacji pozarządowej. Tak, ale bez przesady z formalnościami. Nie, liczy się działanie, a nie papiery.

9. Co daje Ci najwięcej satysfakcji w pracy społecznej?

Realna zmiana w życiu ludzi i społeczności, którą udało się osiągnąć dzięki dobrze zorganizowanej wspólnej pracy. Kontakt z ludźmi i poczucie, że robię coś dobrego. Trudno powiedzieć, praca społeczna mnie nie pociąga.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Zarządzanie organizacjami pozarządowymi”?

Chęć profesjonalnego prowadzenia organizacji społecznej, tak by jej działania były skuteczne i trwałe. Potrzeba uporządkowania wiedzy o grantach, finansach i pracy z wolontariuszami, z którą już mam do czynienia. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

⇑Zarządzanie organizacjami pozarządowymi na WSAP Szczecin

⇑Test: sprawdź czy Zarządzanie organizacjami pozarządowymi to studia dla Ciebie

⇑Definicje i cytaty