Trener, coach i menedżer ds. szkoleń

1. Zarząd prosi Cię o plan szkoleń dla całej firmy na najbliższy rok. Od czego zaczynasz?

2. Budżet szkoleniowy jest ograniczony, a wnioski składa wiele działów. Jak ustalasz priorytety?

3. Wybierasz zewnętrzną firmę szkoleniową. Na co zwracasz uwagę?

4. Menedżer prosi Cię o wsparcie coachingowe, bo nie potrafi delegować zadań. Jak prowadzisz rozmowę?

5. Po szkoleniu z obsługi trudnego klienta oceny uczestników są świetne, ale liczba skarg się nie zmienia. Co robisz?

6. Nowo zatrudnieni pracownicy długo wdrażają się do pracy. Co proponujesz?

7. Czy dobrze czujesz się zarówno na sali szkoleniowej, jak i przy planowaniu, budżetach i raportach?

8. Doświadczony specjalista ma ogromną wiedzę, ale nie umie jej przekazać młodszym kolegom. Jak go wspierasz?

9. Zarząd pyta, co firma zyskuje dzięki wydatkom na szkolenia. Jak odpowiadasz?

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Trener, coach i menedżer ds. szkoleń”?