AI w HR

1. Jak reagujesz na pojawienie się nowych narzędzi cyfrowych w Twoim miejscu pracy?

Z entuzjazmem testuję ich możliwości i zastanawiam się, jak mogą usprawnić moją pracę. Podchodzę z rezerwą, ale uczę się ich obsługi, jeśli jest to wymagane. Czuję niepokój i wolę trzymać się sprawdzonych, tradycyjnych metod.

2. Co sądzisz o wykorzystaniu analizy danych (Data Analytics) w zarządzaniu ludźmi?

Uważam, że twarde dane są niezbędne do podejmowania obiektywnych decyzji personalnych. Dane mogą być pomocne, ale w HR najważniejsza jest intuicja i relacje. Sprowadzanie ludzi do liczb i statystyk jest niewłaściwe i odhumanizowane.

3. Decydując się na studia podyplomowe z AI w HR, liczysz przede wszystkim na:

Zdobycie konkretnych kompetencji w obsłudze narzędzi automatyzujących rekrutację i on-boarding. Ogólne zapoznanie się z trendami technologicznymi, bez wchodzenia w szczegóły techniczne. Zdobycie dyplomu, który po prostu ładnie wygląda w CV, niezależnie od zdobytych umiejętności.

4. Jak postrzegasz rolę sztucznej inteligencji w procesie rekrutacji?

Jako wsparcie, które pozwala szybciej selekcjonować kandydatów i usuwać błędy poznawcze. Jako ciekawostkę, która jednak nigdy nie zastąpi tradycyjnego przeglądania CV. Jako zagrożenie, które sprawi, że rekruterzy staną się niepotrzebni.

5. Czy interesują Cię zagadnienia etyczne związane z algorytmami (np. stronniczość AI)?

Tak, to kluczowe, aby rozumieć ryzyka i wdrażać odpowiedzialne systemy w firmie. Słyszałem/am o tym, ale uważam, że to problem programistów, a nie działu HR. Nie zastanawiam się nad tym, technologia po prostu ma działać.

6. Jak radzisz sobie z koniecznością ciągłego douczania się (lifelong learning)?

Lubię to, branża HR i tech zmienia się dynamicznie, więc ciągły rozwój jest dla mnie naturalny. Uczę się, gdy muszę, ale wolałbym/wolałabym bazować na wiedzy zdobytej raz na studiach. Męczy mnie to, preferuję stabilne środowisko, gdzie procedury nie zmieniają się latami.

7. Wyobraź sobie, że musisz przekonać zarząd do wdrożenia chatbota HR dla pracowników. Jak to argumentujesz?

Pokazuję oszczędność czasu, szybkość odpowiedzi dla pracowników i możliwość analizy zapytań. Mówię, że to modne rozwiązanie i konkurencja już to ma. Nie podjąłbym/nie podjęłabym się tego, wolę, by pracownicy kontaktowali się z nami osobiście.

8. Studia podyplomowe to często łączenie pracy z nauką. Czy jesteś gotów/gotowa poświęcić weekendy na poznawanie nowych platform HR Tech?

Tak, traktuję to jako inwestycję w moją przyszłość zawodową i awans. Będzie ciężko, ale jeśli zajęcia będą ciekawe, to się postaram. Nie, weekendy są tylko na odpoczynek, nauka nie powinna zajmować mojego czasu wolnego.

9. Jaki jest Twój stosunek do automatyzacji powtarzalnych zadań administracyjnych?

Dążę do ich automatyzacji, aby mieć więcej czasu na strategiczne i ludzkie aspekty HR. Nie przeszkadzają mi, rutyna daje mi poczucie bezpieczeństwa. Obawiam się, że automatyzacja sprawi, że moja praca straci na znaczeniu.

10. Czy potrafisz tłumaczyć zagadnienia techniczne osobom nietechnicznym?

Tak, w pracy HR z AI kluczowe będzie bycie "tłumaczem" między IT a pracownikami. Staram się, ale często brakuje mi odpowiedniego słownictwa lub cierpliwości. Nie, uważam, że każdy powinien zajmować się swoją działką i nie wchodzić w kompetencje innych.