Controlling finansowy

1. Po zamknięciu miesiąca widzisz, że koszty działu sprzedaży wyraźnie przekroczyły budżet. Od czego zaczynasz?

2. Zarząd prosi o prognozę przepływów pieniężnych na najbliższe miesiące. Jak ją przygotowujesz?

3. Dane o kosztach z systemu księgowego nie zgadzają się z danymi z systemu produkcyjnego. Jak reagujesz?

4. Kierownik produkcji twierdzi, że controlling „tylko liczy i przeszkadza”. Jak budujesz z nim współpracę?

5. Firma rozważa wprowadzenie nowego produktu. Jaką rolę chcesz odegrać w tej decyzji?

6. Czy praca z arkuszem kalkulacyjnym, tabelami przestawnymi i dużymi zestawieniami liczb daje Ci satysfakcję?

7. Jak przedstawiasz wyniki finansowe zarządowi, który ma na spotkanie bardzo mało czasu?

8. Analiza rentowności klientów pokazuje, że największy odbiorca przynosi firmie stratę. Co robisz?

9. Na co patrzysz, oceniając kondycję finansową firmy?

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Controlling finansowy”?