Dyrektor finansowy

1. Firma ma rosnącą sprzedaż, ale coraz częściej brakuje jej gotówki na bieżące płatności. Co analizujesz?

Cykl rotacji gotówki — terminy płatności odbiorców i dostawców, poziom zapasów — i przygotowuję prognozę przepływów pieniężnych. Proponuję zaciągnięcie kredytu obrotowego. Zakładam, że przy rosnącej sprzedaży samo się to wyrówna.

2. Zarząd rozważa dużą inwestycję w nową linię produkcyjną. Jak przygotowujesz rekomendację?

Liczę opłacalność z uwzględnieniem wartości pieniądza w czasie, analizuję scenariusze, ryzyka i możliwe źródła finansowania. Porównuję koszt inwestycji z przewidywanym zyskiem w pierwszym roku. Opieram się na entuzjazmie działu produkcji.

3. Prezes prosi, byś omówił/omówiła wyniki kwartału z kierownikami, którzy nie znają się na finansach. Jak to robisz?

Pokazuję kilka kluczowych wskaźników prostym językiem i tłumaczę, jak decyzje ich działów wpływają na wynik firmy. Prezentuję pełne sprawozdanie finansowe. Odsyłam ich do raportu w systemie.

4. Kursy walut gwałtownie się zmieniają, a firma dużo importuje. Jak reagujesz?

Oceniam ekspozycję na ryzyko walutowe i proponuję politykę zabezpieczeń dopasowaną do skali i strategii firmy. Obserwuję sytuację i czekam na lepszy kurs. Uznaję, że to nie ma większego wpływu na finanse firmy.

5. Trzeba obniżyć koszty, a każdy dział twierdzi, że u niego nie da się już nic zaoszczędzić. Jak działasz?

Analizuję strukturę kosztów i ich wpływ na tworzenie wartości, rozmawiam z kierownikami i wspólnie ustalamy priorytety oszczędności. Tnę wszystkim budżety po równo. Odkładam decyzję, żeby nie robić sobie wrogów.

6. Księgowa z Twojego zespołu sygnalizuje błąd w rozliczeniach, który może obciążyć wynik. Co robisz?

Dziękuję za sygnał, szybko wyjaśniam sprawę, rzetelnie informuję zarząd i wprowadzam kontrolę, by błąd się nie powtórzył. Poprawiam to po cichu w kolejnym okresie. Proszę, żeby na razie nikomu o tym nie mówiła.

7. Czy dobrze odnajdujesz się w roli partnera zarządu, który czasem musi powiedzieć „nie” ambitnym planom?

Tak — rzetelna i odważna ocena finansowa to dla mnie część odpowiedzialności. Zwykle tak, choć wolę unikać sporów. Wolę wykonywać polecenia niż je kwestionować.

8. Firma potrzebuje finansowania na rozwój. Jakie możliwości rozważasz?

Porównuję kredyt, leasing, faktoring czy wejście inwestora, biorąc pod uwagę koszt, ryzyko i wpływ na kontrolę nad firmą. Idę do banku, z którym już współpracujemy. Czekam, aż firma sama wypracuje środki.

9. Jak kierujesz zespołem działu finansowego?

Jasno ustalam cele i odpowiedzialność, automatyzuję powtarzalne zadania i rozwijam ludzi, by mogli wspierać biznes analizami. Pilnuję przede wszystkim terminów zamknięć i raportów. Najważniejsze rzeczy wolę robić sam/sama, bo tak jest szybciej.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Dyrektor finansowy”?

Chęć objęcia stanowiska dyrektora finansowego i współdecydowania o strategii oraz rozwoju firmy. Potrzeba poszerzenia wiedzy finansowej przydatnej na obecnym stanowisku w księgowości lub kontrolingu. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie