Zarządzanie podmiotem leczniczym

1. Lekarze z kilku gabinetów chcą połączyć siły i wspólnie prowadzić działalność leczniczą. Co trzeba przemyśleć na początku?

Formę prawną, sposób rejestracji działalności, odpowiedzialność wspólników, zasady finansowania i podział obowiązków. Głównie wspólny lokal i podział kosztów czynszu. Nic szczególnego, wystarczy się dogadać.

2. Jak podchodzisz do regulaminu organizacyjnego podmiotu leczniczego?

Jako do kluczowego dokumentu, który określa strukturę, zakres świadczeń i zasady działania, więc dbam o jego aktualność. Jako do formalności, którą po prostu trzeba mieć. Nie widzę potrzeby, by się nim zajmować.

3. Płatnik ogłasza postępowanie w sprawie zawarcia umów o udzielanie świadczeń. Co robisz?

Analizuję warunki i wymagania, sprawdzam, czy mamy kadrę i sprzęt, liczę opłacalność i przygotowuję ofertę. Składam ofertę, bo każda umowa się przyda. Nie składam ofert, bo to zbyt skomplikowane.

4. Wyniki finansowe szpitala pogarszają się od kilku kwartałów. Jak działasz?

Analizuję koszty i przychody poszczególnych oddziałów, szukam przyczyn strat i razem z kierownikami przygotowuję plan naprawczy. Wstrzymuję wszystkie zakupy do odwołania. Liczę, że właściciel pokryje straty.

5. Pacjent zarzuca placówce błąd w leczeniu i zapowiada roszczenia. Jak postępujesz jako zarządzający?

Zabezpieczam dokumentację, wyjaśniam sprawę z personelem, informuję ubezpieczyciela i rozmawiam z pacjentem rzeczowo i z szacunkiem. Przekazuję sprawę prawnikowi i dalej się nią nie interesuję. Lekceważę zarzut, licząc, że pacjent zrezygnuje.

6. Podmiot planuje dużą inwestycję w nowy sprzęt diagnostyczny. Co bierzesz pod uwagę?

Potrzeby pacjentów, możliwość finansowania świadczeń, koszty utrzymania i obsady oraz źródła finansowania samej inwestycji. To, czy sprzęt jest nowoczesny i chwalą go lekarze. Kupuję, bo konkurencja już go ma.

7. Czy interesują Cię przepisy dotyczące działalności leczniczej, praw pacjenta i ochrony danych medycznych?

Tak, bo od ich znajomości zależy bezpieczeństwo pacjentów i całego podmiotu. Interesują mnie, gdy pojawia się konkretny problem. Nie, to sprawa działu prawnego.

8. Część lekarzy pracuje na kontraktach, część na etatach. Jak podchodzisz do zarządzania tak zróżnicowaną kadrą?

Dbam o jasne zasady współpracy, odpowiedzialności i rozliczeń dla każdej formy zatrudnienia oraz o dobrą komunikację z całym zespołem. Traktuję wszystkich jednakowo i nie wnikam w różnice. Zostawiam to kadrom i księgowości.

9. Właściciel podmiotu leczniczego prosi o plan rozwoju na najbliższe lata. Co przygotowujesz?

Strategię opartą na analizie potrzeb zdrowotnych, sytuacji finansowej i konkurencji, z celami, działaniami i miernikami. Listę zakupów i remontów, które od dawna są potrzebne. Ogólną deklarację, że będziemy się rozwijać.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Zarządzanie podmiotem leczniczym”?

Chęć odpowiedzialnego kierowania szpitalem, przychodnią lub innym podmiotem leczniczym od strony prawnej, finansowej i organizacyjnej. Potrzeba lepszego przygotowania do obowiązków kierowniczych, które już pełnię w podmiocie leczniczym. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

⇑Zarządzanie podmiotem leczniczym na PG

⇑Test: sprawdź czy Zarządzanie podmiotem leczniczym to studia dla Ciebie

⇑Definicje i cytaty