Zarządzanie energią

1. Rachunki za energię w zakładzie wyraźnie wzrosły, choć wielkość produkcji się nie zmieniła. Od czego zaczynasz?

Analizuję profil zużycia z liczników, zestawiam go z harmonogramem pracy maszyn i szukam urządzeń, które pracują niepotrzebnie. Proszę dział techniczny o sprawdzenie, czy któreś urządzenie się nie zepsuło. Zakładam, że to efekt podwyżek u sprzedawcy, i czekam na kolejny rachunek.

2. Zarząd rozważa budowę instalacji fotowoltaicznej na dachu hali. Jak przygotowujesz rekomendację?

Zestawiam profil zużycia z przewidywaną produkcją energii, liczę okres zwrotu, sprawdzam stan dachu i możliwości wykorzystania energii na miejscu. Zbieram oferty kilku instalatorów i porównuję ich ceny. Polecam największą instalację, jaka zmieści się na dachu.

3. Pracownicy zostawiają na noc włączone oświetlenie i klimatyzację w biurach. Co robisz?

Łączę proste rozwiązania techniczne, np. czujniki obecności i harmonogramy pracy urządzeń, z kampanią informacyjną pokazującą efekty oszczędzania. Rozsyłam do wszystkich wiadomość z prośbą o wyłączanie urządzeń. Uznaję, że to drobne koszty, którymi nie warto się zajmować.

4. Czy lubisz pracę z danymi pomiarowymi — wykresami zużycia, taryfami i wskaźnikami efektywności energetycznej?

Tak, chętnie szukam w nich prawidłowości i możliwych oszczędności. Mogę z nimi pracować, jeśli ktoś wcześniej je przygotuje. Nie, wolę zadania niezwiązane z liczbami.

5. Dostajesz ofertę zmiany sprzedawcy energii z bardzo atrakcyjną ceną na początek umowy. Jak ją oceniasz?

Czytam warunki umowy, sprawdzam strukturę opłat, czas obowiązywania ceny i zapisy o karach, a potem porównuję całość z obecnym kontraktem. Porównuję cenę jednostkową energii z tą, którą płacimy teraz. Podpisuję od razu, bo niższa cena oznacza oszczędność.

6. Gmina, w której pracujesz, chce obniżyć koszty energii w szkołach i urzędach. Jaki jest Twój pierwszy krok?

Proponuję inwentaryzację zużycia we wszystkich budynkach, by wskazać te o najgorszych wskaźnikach i zaplanować modernizacje według priorytetów. Proponuję wymianę oświetlenia na energooszczędne we wszystkich budynkach jednocześnie. Proponuję po prostu obniżyć temperaturę ogrzewania we wszystkich budynkach.

7. Kierownik produkcji obawia się, że przesunięcie pracy części maszyn poza godziny szczytu zakłóci produkcję. Jak reagujesz?

Wspólnie analizujemy, które procesy da się przesunąć bez szkody dla produkcji, i testujemy zmianę najpierw na jednej linii. Przedstawiam mu wyliczenia oszczędności i proszę o zgodę. Rezygnuję z pomysłu, żeby nie wchodzić w konflikt.

8. Jak podchodzisz do tematów związanych z transformacją energetyczną i odnawialnymi źródłami energii?

Śledzę zmiany technologii i regulacji i zastanawiam się, jak wykorzystać je w mojej organizacji. Interesuję się nimi, gdy pojawiają się w mediach. Nie śledzę ich, to dla mnie zbyt odległy temat.

9. Po termomodernizacji budynku zarząd pyta, czy inwestycja się opłaciła. Co przygotowujesz?

Porównanie zużycia przed modernizacją i po niej z uwzględnieniem różnic temperatur zewnętrznych i sposobu użytkowania budynku. Zestawienie rachunków z poprzedniego i bieżącego sezonu grzewczego. Ogólną informację, że w budynku jest teraz cieplej.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Zarządzanie energią”?

Chęć planowego obniżania kosztów i zużycia energii w organizacji oraz udziału w transformacji energetycznej. Potrzeba lepszego rozumienia rachunków, taryf i umów na energię, z którymi mam do czynienia w pracy. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

⇑Zarządzanie energią na PK Kraków

⇑Test: sprawdź czy Zarządzanie energią to studia dla Ciebie

⇑Definicje i cytaty