Zarządzanie projektami w organizacjach

1. Do Twojego projektu przydzielono specjalistów z różnych działów, ale ich przełożeni stale odciągają ich do bieżących zadań. Co robisz?

2. Organizacja prowadzi jednocześnie kilkanaście projektów, które konkurują o tych samych ludzi i budżet. Co Cię w tym interesuje?

3. Pracownicy obawiają się zmian, które przyniesie Twój projekt, i otwarcie je krytykują. Jak reagujesz?

4. Jak sprawdzasz, czy projekt, który właśnie zaczynasz, ma sens z punktu widzenia całej organizacji?

5. Firma nie ma wspólnych zasad prowadzenia projektów — każdy dział robi to po swojemu. Co proponujesz?

6. Sponsor projektu przestaje przychodzić na spotkania komitetu sterującego. Co robisz?

7. Projekt wdrożenia nowego procesu się skończył, ale po miesiącu ludzie wracają do starych przyzwyczajeń. Jak reagujesz?

8. Jak odnajdujesz się w organizacji, w której wiele osób ma wpływ na decyzje, ale nikt nie ma pełnej władzy?

9. Zarząd prosi o krótkie podsumowanie stanu wszystkich projektów w Twoim obszarze. Jak je przygotowujesz?

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Zarządzanie projektami w organizacjach”?