Zarządzanie zasobami ludzkimi

1. Co uważasz za najważniejsze zadanie działu HR w nowoczesnej firmie?

Budowanie zaangażowania pracowników i wspieranie strategii biznesowej firmy. Dbanie o poprawność dokumentacji kadrowej i wypłatę wynagrodzeń na czas. Organizowanie imprez firmowych i dbanie o "dobrą atmosferę" bez głębszych celów.

2. Jak reagujesz w sytuacjach konfliktowych między pracownikami?

Staram się wysłuchać obu stron zachowując obiektywizm i dążę do rozwiązania typu win-win. Przekazuję sprawę przełożonemu, nie lubię angażować się w spory. Unikam konfrontacji lub instynktownie staję po stronie osoby, którą bardziej lubię.

3. Dlaczego decydujesz się na studia podyplomowe z zakresu HR właśnie teraz?

Chcę usystematyzować wiedzę zdobytą w praktyce lub świadomie przekwalifikować się na konkretne stanowisko. Szukam jakiegokolwiek kierunku, który pozwoli mi zdobyć dodatkowy dyplom do CV. Nie mam konkretnego planu, po prostu znajomi polecili ten kierunek.

4. Praca w HR to często konieczność przekazywania trudnych informacji (np. o zwolnieniu). Jak to oceniasz?

To trudne, ale rozumiem, że konieczne. Potrafię zachować profesjonalizm i empatię jednocześnie. Zrobiłbym to szybko i "na chłodno", żeby nie wdawać się w dyskusje. Panicznie boję się takich sytuacji, to byłby dla mnie ogromny stres.

5. Jak podchodzisz do zagadnień prawa pracy i formalności?

Rozumiem, że znajomość przepisów to fundament bezpieczeństwa firmy i pracownika, chcę je zgłębić. Akceptuję to jako konieczność, choć wolę "miękkie" aspekty HR (szkolenia, rekrutacje). Przerażają mnie kodeksy i ustawy, to najnudniejsza część pracy.

6. Czy potrafisz zachować dyskrecję, wiedząc o poufnych sprawach pracowników i firmy?

Tak, poufność to dla mnie świętość i podstawa zaufania w tym zawodzie. Zazwyczaj tak, choć czasem trudno mi utrzymać język za zębami w gronie zaufanych kolegów. Lubię być w centrum obiegu informacji i dzielić się nowinkami (plotkami).

7. Jakie umiejętności chcesz rozwinąć poprzez te studia podyplomowe, aby być lepszym specjalistą?

Zarządzanie talentami, oceny pracownicze i budowanie marki pracodawcy (Employer Branding). Głównie obsługę programów kadrowo-płacowych. Nie zastanawiałem/am się nad konkretnymi umiejętnościami.

8. Rekrutacja to nie tylko rozmowa. To także analiza danych i dopasowanie do kultury firmy. Twoje podejście to:

Analizuję kompetencje twarde i miękkie, sprawdzam dopasowanie do zespołu i wartości firmy. Kieruję się głównie intuicją – "czuję", czy ktoś się nadaje po 5 minutach. Patrzę tylko na wykształcenie i doświadczenie wpisane w CV.

9. HR Manager często musi łączyć interesy pracowników z interesami zarządu. Jak się w tym odnajdujesz?

Lubię szukać kompromisów i potrafię argumentować biznesowo potrzeby pracowników. Zdecydowanie wolę stać tylko po stronie pracowników, zarząd zwykle "nie ma racji". Zrobię dokładnie to, co każe szef, nie będę dyskutować.

10. Jak oceniasz swoją odporność na stres i dynamiczne zmiany w organizacji?

Wysoko. Zmiany traktuję jako wyzwanie, a w stresie potrafię działać zadaniowo. Średnio. Wolę stabilizację i przewidywalność, częste zmiany mnie męczą. Źle znoszę presję i sytuacje, w których muszę szybko reagować na problemy innych.

⇑Zarządzanie zasobami ludzkimi na UAM

⇑Test: sprawdź czy Zarządzanie zasobami ludzkimi to studia dla Ciebie!

Odpowiedz na wszystkie pytania i sprawdź czy "Studia podyplomowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" to kierunek dla Ciebie!

⇑Definicje i cytaty

Udostępnij