Executive MBA

1. Zarząd oczekuje od Ciebie propozycji wejścia firmy na nowy rynek. Od czego zaczynasz?

Od analizy rynku, konkurencji i zasobów firmy, a potem przygotowuję kilka scenariuszy z oceną ryzyka. Opieram się głównie na doświadczeniu i intuicji. Czekam na szczegółowe wytyczne zarządu.

2. Kierujesz menedżerami, którzy sami prowadzą zespoły. Jak rozumiesz swoją rolę?

Wyznaczam kierunek, daję im autonomię i rozwijam ich jako liderów. Kontroluję ich wyniki i interweniuję, gdy coś idzie źle. Wolę samodzielnie podejmować wszystkie istotne decyzje.

3. Dyrektor finansowy przedstawia wyniki, które wymagają ograniczenia kosztów. Jak reagujesz?

Analizuję dane razem z nim, szukam przyczyn i decyduję, gdzie ciąć, a gdzie nadal inwestować, by nie zatrzymać rozwoju. Zlecam równe cięcia we wszystkich działach. Zostawiam to w całości działowi finansów.

4. Jak zamierzasz pogodzić odpowiedzialne stanowisko ze studiami?

Planuję czas z wyprzedzeniem i traktuję naukę jako inwestycję, której efekty od razu przenoszę do pracy. Jakoś to pogodzę, choć spodziewam się trudnych momentów. Nie wiem, czy znajdę na to czas.

5. Czy cenisz wymianę doświadczeń z menedżerami z zupełnie innych branż?

Tak — to dla mnie źródło nowych pomysłów i cenna sieć kontaktów. Czasem, jeśli dotyczy to mojej branży. Wolę uczyć się wyłącznie na własnych doświadczeniach.

6. Firma przechodzi transformację cyfrową, a część kadry kierowniczej się jej opiera. Co robisz?

Pokazuję cel zmiany i korzyści, angażuję liderów opinii i zapewniam wsparcie w nauce nowych narzędzi. Wprowadzam zmiany odgórnie i oczekuję ich realizacji. Odkładam transformację, aż opór minie.

7. Musisz podjąć ważną decyzję, choć brakuje pełnych danych, a czas nagli. Jak działasz?

Oceniam ryzyko na podstawie dostępnych informacji, konsultuję się z kluczowymi osobami i biorę odpowiedzialność za decyzję. Odkładam decyzję, dopóki nie zbiorę wszystkich danych. Przekazuję decyzję komuś innemu.

8. Rada nadzorcza prosi o przedstawienie długofalowej wizji rozwoju Twojego obszaru. Jak się do tego przygotowujesz?

Łączę liczby z czytelną opowieścią o kierunku rozwoju i przygotowuję się na trudne pytania. Pokazuję głównie bieżące wyniki. Takie wystąpienia mnie przerastają.

9. Kluczowy pracownik zapowiada odejście do konkurencji. Jak reagujesz?

Rozmawiam z nim, by zrozumieć powody, i zastanawiam się, co zmienić w organizacji, by lepiej zatrzymywać talenty. Od razu proponuję mu wyższe wynagrodzenie. Przyjmuję to do wiadomości i szukam zastępstwa.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Executive MBA”?

Chęć rozwinięcia kompetencji strategicznych i przywódczych potrzebnych na najwyższych stanowiskach kierowniczych. Potrzeba uporządkowania wiedzy z zarządzania i poszerzenia sieci kontaktów biznesowych. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie