Menedżerskie studia podyplomowe – poziom MBA

1. Firma stoi przed decyzją o wejściu na nowy rynek. Jak do niej podchodzisz?

Analizuję rynek, konkurencję, zasoby firmy i ryzyka, przygotowuję kilka scenariuszy i rekomendację. Opieram się na doświadczeniu i przeczuciu zarządu. Robię to samo, co konkurencja.

2. Twój zespół ma za sobą nieudany projekt i wyraźnie spadło morale. Co robisz?

Rozmawiam z ludźmi, wspólnie wyciągamy wnioski bez szukania winnych i ustalamy jasne, osiągalne cele. Zapowiadam, że następnym razem musi być lepiej. Szukam winnego i wyciągam konsekwencje.

3. Jak korzystasz ze sprawozdań finansowych firmy?

Rozumiem bilans, rachunek wyników i przepływy pieniężne i potrafię na ich podstawie ocenić kondycję firmy. Patrzę głównie na przychody i zysk. Zostawiam to księgowości.

4. Musisz wprowadzić zmianę organizacyjną, której część pracowników się obawia. Jak działasz?

Wyjaśniam cel zmiany, angażuję nieformalnych liderów, słucham obaw i wprowadzam zmianę etapami. Ogłaszam zmianę i odpowiadam na pytania, gdy się pojawią. Wprowadzam ją odgórnie, bez wyjaśnień.

5. Dwoje Twoich najlepszych kierowników pozostaje w otwartym konflikcie. Co robisz?

Rozmawiam z każdym z osobna, potem z obojgiem razem — szukamy przyczyny i ustalamy zasady współpracy. Rozdzielam ich obowiązki tak, żeby jak najmniej się spotykali. Czekam, aż sami to rozwiążą.

6. Jak oceniasz swoją gotowość do odpowiedzialności za wyniki całej jednostki lub firmy?

Czuję się gotowy/gotowa — umiem podejmować decyzje przy niepełnych informacjach i biorę za nie odpowiedzialność. Wolę odpowiadać za swój wycinek pracy. Nie chcę brać na siebie takiej odpowiedzialności.

7. Co sądzisz o uczeniu się na przykładach z innych branż i od menedżerów z innych firm?

Bardzo to cenię — wymiana doświadczeń poszerza perspektywę i daje sprawdzone pomysły. Bywa ciekawe, ale moja branża jest zbyt specyficzna. Niewiele mi to da.

8. Jak ustalasz priorytety, gdy wszystko wydaje się pilne?

Odnoszę zadania do celów strategicznych, deleguję, a resztę planuję według wpływu i pilności. Zajmuję się tym, co najgłośniej się dopomina. Próbuję zrobić wszystko sam/sama naraz.

9. Rynek szybko się zmienia, a firma trzyma się dotychczasowego modelu biznesowego. Jak reagujesz?

Inicjuję przegląd modelu biznesowego, testuję nowe rozwiązania na małą skalę i przekonuję zarząd danymi. Zgłaszam obawy, ale nie proponuję rozwiązań. Nie wychylam się.

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Menedżerskie studia podyplomowe – poziom MBA”?

Chęć rozwinięcia kompetencji strategicznych i przywódczych, by skutecznie kierować firmą lub jej dużą częścią. Chęć zdobycia prestiżowego wykształcenia menedżerskiego, które pomoże w awansie. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie