Psychologia społeczna w zarządzaniu rozwojem organizacji

1. Firma wprowadza nowy sposób pracy, a część zespołu otwarcie się temu sprzeciwia. Jak podchodzisz do tego oporu?

2. Po połączeniu dwóch działów pracownicy wciąż mówią o sobie „my” i „oni”. Co proponujesz?

3. Na spotkaniach zespół zawsze przyjmuje zdanie dyrektora, choć w kuluarach ludzie zgłaszają wątpliwości. Co robisz?

4. Zarząd chce budować kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu. Od czego zaczynasz?

5. Jak planujesz rozwój menedżerów średniego szczebla w szybko rosnącej firmie?

6. Czy interesuje Cię, jak normy grupowe, wpływ społeczny i postawy kształtują decyzje ludzi w firmie?

7. Badanie zaangażowania pokazuje spadek nastrojów w jednym z oddziałów firmy. Co robisz z tymi wynikami?

8. Firma chce, by pracownicy chętniej dzielili się wiedzą między działami. Jakie rozwiązanie proponujesz?

9. Jak się czujesz w roli osoby, która podczas zmian łączy perspektywę zarządu i pracowników?

10. Co najbardziej motywuje Cię do podjęcia studiów podyplomowych „Psychologia społeczna w zarządzaniu rozwojem organizacji”?