Skarbnik Jednostki Samorządu Terytorialnego

1. Jakie jest Twoje główne podejście do pracy z budżetem i finansami publicznymi?

Dbałość o dyscyplinę finansową i optymalizację wydatków dla dobra społeczności. Skupienie na poprawności księgowej i zgodności z procedurami. Traktuję to jako rutynowe zarządzanie tabelkami i przelewami.

2. Jak radzisz sobie z dużą odpowiedzialnością prawną i finansową?

Czuję się pewnie, gdy działam w oparciu o rzetelną analizę przepisów prawa. Stresuje mnie odpowiedzialność, ale potrafię nad tym zapanować poprzez procedury. Wolę unikać stanowisk, które wiążą się z ryzykiem osobistej odpowiedzialności.

3. Stanowisko Skarbnika JST wymaga współpracy z organem wykonawczym (Wójtem/Burmistrzem) oraz Radą Gminy. Twoje podejście to:

Potrafię być merytorycznym doradcą i jasno argumentować konieczność zachowania równowagi budżetowej. Wolę stać w cieniu i dostarczać jedynie niezbędne raporty finansowe. Nie lubię konfrontacji z politykami i osobami decyzyjnymi.

4. Jakie znaczenie mają dla Ciebie studia podyplomowe w kontekście Twojej kariery w samorządzie?

To niezbędny krok do awansu na stanowisko kierownicze i zdobycia eksperckiej wiedzy z zakresu JST. To sposób na uaktualnienie wiedzy o zmieniających się przepisach podatkowych i finansowych. Chcę po prostu zdobyć kolejny dyplom bez konkretnego celu zawodowego.

5. W pracy Skarbnika często dochodzi do zmian w prawie (np. ustawa o finansach publicznych). Jak na to reagujesz?

Stale śledzę zmiany i z wyprzedzeniem planuję ich wdrożenie w jednostce. Reaguję, gdy zmiany stają się obowiązujące i szukam szkoleń zewnętrznych. Przeciążenie zmieniającymi się przepisami bardzo mnie frustruje.

6. Jak oceniasz swoją umiejętność analitycznego myślenia w sytuacjach kryzysowych (np. spadek dochodów gminy)?

Potrafię szybko wskazać oszczędności i bezpieczne źródła finansowania deficytu. Szukam pomocy u audytorów lub w Regionalnej Izbie Obrachunkowej. Gubię się w gąszczu cyfr, gdy sytuacja staje się niestabilna.

7. Przyszła praca Skarbnika to także zarządzanie zespołem księgowym. Jakim typem lidera jesteś?

Wymagającym, ale wspierającym ekspertem, który dba o profesjonalizm całego wydziału. Skupiam się głównie na własnych zadaniach, ufając, że zespół pracuje poprawnie. Wolę pracę samodzielną i nie czuję się dobrze w roli przełożonego.

8. Czy potrafisz w przystępny sposób wyjaśnić mieszkańcom lub radnym, na co wydawane są pieniądze z budżetu?

Tak, potrafię przełożyć język finansowy na korzyści społeczne i cele rozwojowe. Tak, o ile operujemy na konkretnych liczbach i tabelach. Mam z tym trudność, wolę posługiwać się wyłącznie terminologią fachową.

9. Dlaczego wybierasz podyplomowe kształcenie w tym kierunku zamiast ogólnych kursów z rachunkowości?

Ponieważ finanse samorządowe mają unikalną specyfikę, której chcę się gruntownie nauczyć. Ponieważ potrzebuję formalnego potwierdzenia kompetencji w administracji publicznej. Bo wydaje mi się to łatwiejszą ścieżką kariery niż w sektorze prywatnym.

10. Jakie jest Twoje podejście do etyki zawodowej i przejrzystości finansów?

Są to dla mnie wartości nadrzędne, nie poddaję się naciskom przy podejmowaniu decyzji finansowych. Staram się zachować etykę, dopóki nie koliduje to z oczekiwaniami przełożonych. Uważam, że w finansach publicznych "elastyczność" jest ważniejsza niż sztywne zasady.