Przywództwo w organizacji

1. Co jest dla Ciebie najważniejszym celem jako lidera w organizacji?

Inspirowanie zespołu do osiągania wspólnej wizji i dbanie o rozwój pracowników. Skuteczne delegowanie zadań i dbanie o wysoką jakość ich wykonania. Posiadanie pełnej kontroli nad każdym procesem zachodzącym w firmie.

2. Jak reagujesz w sytuacji kryzysowej, gdy zespół traci orientację?

Zachowuję spokój, analizuję sytuację i jasno komunikuję nowy plan działania. Szukam winnych zaistniałej sytuacji, aby uniknąć podobnych błędów w przyszłości. Czekam na instrukcje od wyższej kadry zarządzającej lub liczę, że problem sam się rozwiąże.

3. Jakie znaczenie ma dla Ciebie rozwój kompetencji miękkich w ramach studiów podyplomowych?

Kluczowe – uważam, że inteligencja emocjonalna jest fundamentem nowoczesnego przywództwa. Są ważne, ale twarda wiedza techniczna i finansowa jest dla lidera istotniejsza. Uważam, że liderem się rodzi i takich rzeczy nie da się wyuczyć na studiach.

4. Gdy w Twoim zespole pojawia się konflikt między pracownikami, Twoim działaniem jest:

Mediacja i próba znalezienia rozwiązania konstruktywnego dla obu stron i organizacji. Rozkazanie stronom konfliktu, aby skupiły się na pracy, pomijając sferę emocjonalną. Unikanie ingerencji w nadziei, że zespół sam wypracuje porozumienie.

5. W jaki sposób planujesz wykorzystać studia podyplomowe z przywództwa w swojej przyszłej karierze?

Do transformacji kultury organizacyjnej w mojej firmie i budowania zaangażowanych zespołów. Do awansu na wyższe stanowisko menedżerskie i poprawy swoich zarobków. Jeszcze nie wiem, po prostu chcę uzupełnić luki w edukacji.

6. Jakie jest Twoje podejście do wprowadzania zmian w organizacji?

Aktywnie angażuję pracowników w proces zmian, wyjaśniając im "dlaczego" są one potrzebne. Wdrażam zmiany odgórnie, oczekując od zespołu pełnego dostosowania się do nowych zasad. Boję się zmian i staram się utrzymać status quo tak długo, jak to możliwe.

7. Czym dla Ciebie jest skuteczne delegowanie zadań?

Przekazaniem odpowiedzialności i zaufaniem, że pracownik wykona zadanie najlepiej jak potrafi. Rozdzieleniem prac przy jednoczesnym sprawdzaniu każdego etapu wykonania (mikrozarządzanie). Pozbyciem się nudnych zadań, których sam nie chcę wykonywać.

8. Jakie cechy u lidera uważasz za najbardziej pożądane w dzisiejszym biznesie?

Autentyczność, wizjonerstwo oraz zdolność do adaptacji w zmiennym środowisku. Surowość w egzekwowaniu wyników i bezwzględność wobec konkurencji. Umiejętność przypodobania się przełożonym i unikanie trudnych decyzji.

9. Kiedy zespół odnosi sukces, Twoja reakcja to:

Publiczne docenienie wkładu każdego członka zespołu i wspólne świętowanie. Przyjęcie sukcesu jako normy i natychmiastowe wyznaczenie kolejnych, ambitniejszych celów. Podkreślenie, że sukces był możliwy głównie dzięki moim trafnym decyzjom.

10. Czy uważasz, że studia podyplomowe są niezbędne, by zostać liderem jutra?

Tak, pozwalają one na wymianę doświadczeń z innymi praktykami i zdobycie nowoczesnych narzędzi zarządzania. Są przydatne jako uzupełnienie doświadczenia zawodowego, ale nie decydują o wszystkim. To tylko formalność, która ma niewielki wpływ na realną pracę w biznesie.

⇑Przywództwo w organizacji na SGH

⇑Test: sprawdź czy Przywództwo w organizacji to studia dla Ciebie!

Odpowiedz na wszystkie pytania i sprawdź czy "Studia podyplomowe Przywództwo w organizacji" to kierunek dla Ciebie!

⇑Definicje i cytaty

Udostępnij