Zarządzanie w sporcie

1. Co najbardziej motywuje Cię do pracy w branży sportowej?

Możliwość strategicznego zarządzania klubem/organizacją i osiągania sukcesów biznesowych. Pasja do konkretnej dyscypliny sportu i chęć bycia blisko niej. Chęć zdobycia popularności i łatwych kontaktów w świecie sportu.

2. Która z poniższych kompetencji jest Twoim zdaniem najważniejsza w pracy menedżera sportowego?

Umiejętność negocjacji kontraktów, zarządzanie budżetem i strategiczne planowanie finansowe. Zdolność do motywowania zawodników i budowania ducha zespołu. Dogłębna znajomość historii i zasad wszystkich dyscyplin sportowych.

3. Jak podchodzisz do konieczności ciągłego śledzenia zmian w przepisach sportowych, regulacjach prawnych i trendach rynkowych?

Traktuję to jako kluczowy element pracy i regularnie poświęcam czas na analizę nowych informacji. Staram się być na bieżąco, ale skupiam się głównie na swojej wąskiej dziedzinie. Oczekuję, że inni członkowie zespołu będą mnie informować o najważniejszych zmianach.

4. Kluczowy sponsor wycofuje się z umowy. Jaka jest Twoja reakcja jako menedżera?

Natychmiast opracowuję awaryjny plan pozyskania nowych partnerów i analizuję przyczyny zerwania kontraktu. Czuję frustrację, ale liczę na to, że problem rozwiąże się sam w najbliższym czasie. Tłumaczę to brakiem szczęścia i akceptuję niższy budżet na dany sezon.

5. Czego oczekujesz od podyplomowych studiów z Zarządzania w sporcie?

Konkretnej, praktycznej wiedzy z zakresu prawa sportowego, marketingu i zarządzania ludźmi w kontekście sportowym. Uzyskania formalnych kwalifikacji i usystematyzowania wiedzy z dotychczasowego doświadczenia. Zapewnienia mi pracy na stanowisku dyrektora klubu od razu po ich ukończeniu.

6. Wolisz pracować nad:

Tworzeniem długoterminowej strategii rozwoju klubu sportowego na 5 lat, z uwzględnieniem finansów i infrastruktury. Organizacją pojedynczego, dużego wydarzenia sportowego, np. międzynarodowego turnieju. Codziennym prowadzeniem biura i sprawami administracyjnymi, które nie wymagają strategicznego myślenia.

7. Jak reagujesz na krytykę ze strony kibiców lub mediów dotyczącą Twoich decyzji zarządczych?

Analizuję ją merytorycznie, wyciągam wnioski, ale nie pozwalam, by wpływała na moją stabilność emocjonalną i strategię. Biorę ją bardzo do siebie i czuję silną potrzebę publicznego bronienia każdej swojej decyzji. Ignoruję ją całkowicie, uważając, że ludzie z zewnątrz nie mają pojęcia o zarządzaniu.

8. Który z tych aspektów jest dla Ciebie bardziej interesujący?

Analiza danych dotyczących frekwencji, sprzedaży biletów i merchandise'u w celu maksymalizacji przychodów. Prowadzenie treningów i bezpośrednia praca nad techniką zawodników. Relacjonowanie wydarzeń sportowych w mediach społecznościowych.

9. Jakie znaczenie ma dla Ciebie ciągłe kształcenie w kontekście podyplomowego rozwoju zawodowego w sportowym środowisku?

Uważam, że jest kluczowe, aby utrzymać konkurencyjność i adaptować się do zmieniającego się rynku sportowego. Jest to miły dodatek, ale uważam, że praktyka i doświadczenie są ważniejsze niż teoria. Po zdobyciu dyplomu nie widzę potrzeby dalszego uczenia się.

10. Jesteś odpowiedzialny/a za marketing drużyny. Jaką strategię wybierzesz?

Zbudowanie silnej marki klubu opartej na wartościach, z wykorzystaniem nowoczesnych kanałów cyfrowych i analityki. Stawianie na jednorazowe, głośne akcje promocyjne i poleganie na popularności gwiazd. Ograniczenie działań do minimum, bo "dobry produkt sam się obroni".

⇑Zarządzanie w sporcie na SGH

⇑Test: sprawdź czy Zarządzanie w sporcie to studia dla Ciebie!

Odpowiedz na wszystkie pytania i sprawdź czy "Studia podyplomowe Zarządzanie w sporcie" to kierunek dla Ciebie!

⇑Definicje i cytaty

Udostępnij